Treinamento | DB Soares

Administração de Custos e Formação de Preço de Venda

1 . Conceito
2 . Objetivo
3 . Classificação de Custos
4 . Terminologia dos Custos
5 . Algumas Definições de Custos
6 . Determinando o preço de Venda

Administração do tempo

1 . Prioridades
2 . Processo de Delegação
3 . Desperdiçadores de Tempo
4 . Revisão e Melhoria de Hábitos
5 . Organização Pessoal e do Trabalho

Administração financeira

1 . Administração Financeira
2 . Capital de Giro
3 . Escrituração Gerencial
4 . Administração dos Ativos Circulantes
5 . Análise Financeira

Administração eficaz

1 . Visão Geral de Empresas
2 . Administração de Compras
3 . Administração de Estoques
4 . Administração Financeira
5- Administração de Produção
6 . Aspectos Físico-legais
7 . Contábeis
8 . A informática na empresa como ferramenta eficiente
9 . Competitividade Empresarial

Administração de compra

1 . Conceito
2 . Importância
3 . Objetivos
4 . Planejamento
5 . Fase
6 . Etapas
7 . Novidades

Atendimento ao público

1 . Que é atendimento
2 . Como usar a comunicação no atendimento
3 . A Negociação
4 . As Relações Humanas
5 . A arte de relacionar-se bem

Análise e interpretação de balanços

1 . Índices
2 . Balanço
3 . DRE
4 . Plano de Contas

Crescendo com a qualidade total

1 . Fundamentos
2 . Princípios
3 . Processos
4 . Ferramentas
5 . Resultados

Chefia e liderança em vendas

1 . Chefe e o Líder
2 . Que é ser chefe
3 . Saber Delegar
4 . Como descobrir talentos
5 . Funções Básicas

Contabilidade básica

1 . Estrutura Contábil
2 . Sistema Contábil
3 . Básico das Transações Comerciais
4 . Análise de relatórios

Como controlar e administrar com eficiência seu estoque

1 . Administração de Material
2 . Nome Padronizado
3 . Codificação
4 . Licitação
5 . Controle Físico de Material
6 . Decisões Decorrentes da Elaboração A B C
7 . Inventários Físicos Materiais

Custos

1 . Conceitos básicos
2 . Objetivos do estudo de custos
3 . Classificação de custos
4 . Terminologia de custos
5 . Sistemas de custos
6 . Visão geral de custos
7 . Custo para Planejamento e Controle
8 . Custo e lucro

Como se desenvolve o mercado financeiro no Brasil e no mundo

1 . Histórico
2 . Estudo de casos
3 . Esclarecimento de dúvidas

Escrituração e análise contábil

1 . Criação de um plano de contas
2 . Formação de capital
3 . Movimentação contábil
4 . Estudo de caso de um exercício fiscal completo
5 . Aplicação de capital
6 . Movimento de caixa, bancos, estoques, fornecedores, diretos e deveres
7 . Depreciação, diferidos, provisões
8 . Tributos
9 . Lei 7604/76
10 . Análise de Relatórios
11 . Índices de graus de endividamento, liquidez, solvência, etc.

Gerência geral

1 . Organização Administrativa
2 . Conceitos Básicos
3 . Gerência
4 . Meio Ambiente da Empresa
5 . Requisitos Necessários a Gerência Geral
6 . Requisitos do Gestor
7 . Planejamento
8 . Etapas do Planejamento
9 . Gerência de Compra
10 . Gerência de Estoque
11 . Gerência Financeira
12 . Gerência de Vendas
13 . A Informática na Empresa

Gerência financeira

1 . Fluxo de caixa
2 . Contas a receber
3 . Contas a pagar
4 . Estrutura de resultado.

Gerência de compras

1 . Objetivo
2 . Conceito
3 . Fases
4 . Planejamento
5 . Acompanhamento
6 . Recebimento
7 . Liquidação.

Gerência de estoques

1 . Gerência das atividades
2 . Informações
3 . Níveis de estoque e rotações
4 . Classificação A.B.C
5 . Organização
6 . Pedido
7 . Controle, Recebimento, Movimentação e Saldos.

Como iniciar bem uma empresa

1 . Sonho e Realidade
2 . Os Caçadores de Oportunidade
3 . A Empresa a Ser Criada
4 . Tipos de Empresa
5 . O Mercado
6 . Os Riscos do Negócio
7 . Plano de Negócio
8 . Roteiro para o Plano de Negócio
9 . Análise Financeira.

Seja um empresário de sucesso

1 . Que é ser empresário
2 . Que barreiras enfrentar
3 . Como planejar seu negócio.

Noções contábeis

1 . Definição e Conceito
2 . Evolução Histórica
3 . Classificação da Contabilidade
4 . Função
5 . Objeto e Objetivo
6 . Campo de Aplicação
7 . Usuários das Informações
8 . Técnicas Contábeis
9 . Princípios Fundamentais de Contabilidade
10 . Plano de Contas
11 . Patrimônio
12 . O Que São Bens, Direitos e Obrigações ?
13 . Conceito de Receita, Despesas e Resultado
14 . Contas
15 . Balanço Patrimonial
16 . Classificação dos Elementos Patrimoniais
17 . Principais Deduções do Ativo e Patrimônio Líquido
18 . Balancete de Verificação.

Organização de cadastro, crédito e cobrança

1 . Como criar a carteira
2 . Formulários
3 . Cadastros e Análise
4 . Crédito e Cobranças.

Organização e métodos

5 . Lay-out, Fluxograma, Simbologia
6 . Formulários
7 . Arranjo
8 . Processos
9 . PDCA
10 . MAMP
11 . GUTtc.

Orçamento

1 . Conceito gerais
2 . Principais diferenças entre orçamentos
3 . Definições categóricas programáticas segundo o manual da ONU
4 . Análise da eficiência
5 . Análise da eficácia.

Planejamento estratégico

1 . Planejamento Estratégico
2 . Que é e por que fazê-lo?
3 . Os instrumentos e a prática do Planejamento Estratégico
4 . As diferenças entre o Planejamento Estratégico e o Planejamento Operacional.
5 . Os passos básicos para o Planejamento Estratégico.
6 . A seleção das variáveis ambientais que podem ter impacto negativo no negócio
7 . Uma avaliação consciente dos pontos fracos da empresa
8 . Grau de robustez da empresa para alterações ambientais
9 . Com que bases analisar tendências futuras
10 . Os objetivos Estratégicos
11 . Quais são os válidos e como evitar os irrealísticos
12 . Como converter objetivos em palavras de comando capazes de levar a organização aos destinos almejados
13 . Como estabelecer Estratégias
14 . Sua diferença do plano de ação
15 . Os conflitos estratégicos da empresa
16 . Elaboração e implantação do planejamento estratégico

Sistema de qualidade

1 . Análise de Clima Organizacional
2 . Identificação de Áreas Chaves
3 . Normatização de Função e Atividades
4 . Definição de Princípios Básicos
5 . Conceituação das ISO’s 9000

Técnica de produção

1 . A importância da Fábrica
2 . Organograma
3 . Conceito
4 . Tipos Básicos
5 . Programa de Controle
6 . Produtividade
7 . Princípios de Produtividade
8 . A Mecanização
9 . Vantagem do Aumento de Produtividade
10 . Benefícios Globais do Aumento de Produtividade.

Secretária multifuncional

1 . O Perfil da Secretária
2 . Marketing Pessoal um Instrumento de Trabalho
3 . Conceito
4 . Tipos Básicos
5 . Equipamento/Tecnologia
6 . Gestão

Gestão de técnicas de venda

1 . Trabalho na área de vendas e seu gerenciamento.
2 . Gerenciamento da área de vendas
3 . Planejamento da equipe
4 . Previsão de vendas
5 . Ação e planos de vendas
6 . Treinamento e desenvolvimento de vendedores
7 . Avaliação de vendedores

Gestão de técnicas de venda

Gestão de pessoas

1 . Gestão de pessoas em um ambiente dinâmico e competitivo
2 . Planejamento estratégico de gestão de pessoas
3 . Recrutamento de pessoas
4 . Seleção de pessoas
5 . Orientação de pessoas
6 . Avaliação de desempenho
7 . Remuneração
8 . Programas de incentivo
9 . Benefícios e serviços
10 .Treinamentos
11 . Avaliação da função de gestão de pessoas

Departamento de pessoal

1 . Fonte de direitos e deveres trabalhistas
2 . Admissão de pessoal
3 . Providências administrativas no departamento pessoal
4 . Procedimentos da jornada de trabalho
5 . Cálculo de férias
6 . Cálculo da folha de pagamento
7 . Encargos sociais
8 . Rescisão de contrato de trabalho
9 . Salário maternidade
10 . 13º Salário
11 . Causas de afastamento
12 . Diferentes formas de contratação
13 . Trabalho do menor aprendiz

Prática dos 5’S

1 . Praticando os 5’S no local de trabalho
2 . Praticando o Senso do descarte
3 . Praticando o Senso limpeza
4 . Praticando o Senso da arrumação
5 . Praticando o Senso da higiene
6 . Praticando e conquistando o senso da disciplina